大的服裝店跟小的服裝店兩者都有其不同的運營方法，如果你是一個30平米左右的小服裝店，那么接下來小編將會給大家分享一下小型服裝店店長如何做才能夠成功。

首先一個小型的服裝店，要掌握一個核心的關鍵，就是要做到小而精。當我們掌握了這個底層邏輯之后，大概就是向一下三個思路去做。

第一，如果你的審美和專業非常的好，那我會建議你做一個具備高審美的買手店的模式。你的貨品要形成一定的差異化，差異化是建立在你的高審美的組貨能力之上的，讓你的貨品不容易和爛大街的款式撞垮，那這個時候你就形成了自己的核心競爭力。

第二，如果你不具備太多的專業知識的話，你就把你的貨品的風格做到極致，舉例來說，有一些職場類型的消費者，如果他想要買一些更具備質感和一些職業化場合的穿著搭配，他首先想到是你的店鋪。那你的業績還會愁嗎？

第三，你可以提供一些差異化的專業服務，這是最適合小型服裝店鋪未來長期去走的最好的一條道路。簡單來說就是過去你的核心產品是你的服裝，如果你把你的專業服務變得更加的具備差異化競爭優勢的話，那你的主營產品就已經不再是你的服裝了，你的主營產品已經變成了你的專業服務。何謂專業服務呢？就是你專業的形象設計。而你的次要產品呢，就是服裝，這個時候你形成一個你的客戶的VIP的一個消費畫像，你根據人再去組貨，既解決了你庫存的壓力，又能夠精準的提升你的業績。

以上圖源來自HX男裝品牌。