人才培養平臺

為打造學(xué)習型團隊,建設學(xué)習型組織,格藍若搭建了線(xiàn)上學(xué)習平臺(格藍若云課堂)與線(xiàn)下授課相結合的培訓體系,設計了單維、捆綁、梯度、多場(chǎng)景激勵機制并不斷迭代升級培訓激勵制度,導入了沙漠掘金、素質(zhì)拓展、經(jīng)驗萃取、案例庫等培訓形式,創(chuàng )造了新員工訓練營(yíng)、新晉管理者系統培養提升計劃、優(yōu)才培養計劃、精英訓練營(yíng)等培訓項目,組建了企業(yè)內訓師、書(shū)香俱樂(lè )部、格格屋釘圈等學(xué)習交流圈,幫助員工在專(zhuān)業(yè)力、通識力、領(lǐng)導力等方面獲得同步提升,持續賦能員工成長(cháng),助力員工成才!

格藍若云課堂
書(shū)香俱樂(lè )部
格格屋釘圈
人才培養項目
培訓中
培訓中
培訓中
培訓中
培訓中
培訓中
游戲
游戲
游戲
游戲
游戲
游戲
積分照片
積分照片
結營(yíng)照片
結營(yíng)照片
培訓展板
培訓展板
項目中
項目中
結項
結項
項目中
項目中
項目中
項目中
新晉管理者系統培養提升計劃

目標:強核心、提管理、精專(zhuān)業(yè)

公司抓

01? ? 從專(zhuān)業(yè)到管理:管理思維與管理能力的雙重躍遷

02? ? 跨部門(mén)溝通與協(xié)作

階段一

01? ? 管理三板斧

02? ? 職場(chǎng)管理心理學(xué):如何正確處理職場(chǎng)關(guān)系


階段二

01? ? 培育部屬

02? ? 高效執行力團隊塑造

03? ? 洞悉激勵員工密碼,十大絕招教你激勵員工


階段三

儲備考察期,工作任務(wù)完成績(jì)效;直接上級帶教專(zhuān)業(yè)訓練;個(gè)人專(zhuān)業(yè)短板補齊

工作歷練(全流程)
部門(mén)抓

部門(mén)導師(直接上級)帶教

人才發(fā)展通道

? ??尊重員工,尊重員工選擇的發(fā)展方向,賦能員工發(fā)展是公司恪守的信條,將個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規劃和公司的發(fā)展相結合,實(shí)現企業(yè)與員工雙發(fā)展,企業(yè)發(fā)展拉動(dòng)員工發(fā)展,員工成長(cháng)支撐企業(yè)發(fā)展。為此,我們?yōu)閱T工設計了雙重職業(yè)通道模式。

????雙重職業(yè)通道模式的核心是兩個(gè)通道,一個(gè)基礎。兩條通道是指管理通道和專(zhuān)業(yè)通道,一個(gè)基礎是指專(zhuān)業(yè)序列可以享受到管理序列一樣的薪酬和福利。管理通道晉升路徑:基層管理者—中層管理者—領(lǐng)導者;專(zhuān)業(yè)通道晉升路徑:骨干—專(zhuān)家—資深專(zhuān)家。在雙通道構建的系統中,任何一位員工入職轉正后,均可依據自身的專(zhuān)業(yè)背景、能力素質(zhì)和性格特質(zhì)等情況,在管理序列、專(zhuān)業(yè)序列之中,找到自身的職業(yè)定位及未來(lái)發(fā)展路徑。

管理通道

領(lǐng)導者

中層管理者

基層管理者

專(zhuān)業(yè)通道

資深專(zhuān)家

專(zhuān)家

骨干